结硬寨,打呆仗–2018年终会议

2019年1月18日,点津(宁波)网络技术有限公司2018年年终会议在三号会议室正式召开,参会人员约30人。会议以“结硬寨,打呆仗”为主题,通过总结与分享,向点津的全体小伙伴们展示了2018年的工作成果,以及2019年的工作计划。

【Part 1 各部门总结、分享、展望】

回首2018,我们齐心协力、努力拼搏、共同收获;展望2019,我们目标一致、信心满满,共同期待点津的明天更加辉煌。各部门经理总结经验,分享工作中亮点与不足,对2019年的工作提升有了清晰的认知。

运营二部,小胡经理工作勤奋,平和执着,乐观进取。培养出2位部门经理的她可是非常自豪的哦,本次会议上她总结了部门的工作中的常见不足点,并提出了有效改进意见,对自己带的新同事培养也胸有成竹。

运营三部,小王经理,给大家总结分享了本部门的标杆平台、合作多年的老客户平台及需继续提升数据的平台。阐述了一名初级运营到高级运营的心路历程,所有遇到的烦恼都是成长的烦恼,相信只要踏实用心去学,运营的路并不难,分享全程充满正能量!

运营四部,小孙经理,是我们点津最年轻的部门经理,飞速成长,运营效率极高,客户满意度也值得称道,从她身上,我们看到了点津优秀员工的一路成长,她结合自己的成功运营案例,向大家展示聪明的运营是如何高效进行时间管理,让我们每一位小伙伴都有所感悟。

品控部,小陈经理,平时话不多,略腼腆,对运营效果的评审总是铁面无私,毫无留情。会议上他总结了运营部门中的常见共性点,并针对2019年运营的人效提升方面发表了意见,非常有针对性。这里值得一提的是,品控部作为点津的独特的职能部门,BOSS周直辖管理,这也是我们与同行差异化的地方,点津视口碑和客户体验度及平台效果为生命!诚信、专业、认真的经营理念不是一句广告词!

技术研发部,小张经理,代表技术部汇报了公司的发展业务,详细介绍了官网SEO推广的工作流程的完善、标杆平台的建立、部门团队的建设等方面的规划,让我们对官网SEO推广有了清晰的目标。希望在2019年我们的技术研发部能快速发展,越来越强!

设计部,小张经理,是美貌与智慧的结合体,在点津所有运营心里,设计部是我们运营工作的强有力后盾,非常感谢她们!她对设计部2018年度工作做了详细的总结,也对以后如何让大家更高效的配合,给出了建议。非常具有实操性,因为大家考虑的点都是从客户角度出发,客户好了,我们才会好。

销售部,孙经理,诨号“妇女主任”的他,压轴上场汇报工作,开头就说点津是重运营、轻销售,竟然把他放在最后面,哈哈哈。不不不,销售部是任何一家公司前进的核心发动机,没有业绩的增长,哪有公司进一步的前进和发展。

通知栏目

2019年1月1日起点津整站代运营价格调整至¥46800/年(含税价),每一次价格调整都是一次技术的革新和服务的升级,其目的都是希望给每一位客户提供最具有价值的服务。

【Part 2 周总点评、总结】

总经理周总在每位部门经理汇报完全年工作后,都一一做认真详尽的点评。

 

会议最后一项由周总向大家做全年的工作汇报,首先感恩点津人在2018年的辛苦付出,大家的总结都非常的到位,能清晰的认识到自身的不足,并结合案例的分享让大家共同成长,特别是品控部陈经理关于人效的提升,提出的意见,非常切公司发展的痛点。

 

点津今年已经发展到第5年了,从一开始的创业阶段到近几年的飞速发展,周总以真实数据的形式向大家展示,服务质量进一步提升的关键点在落地更细的多级检查制度。反复强调为客户带去价值的初心不能变,进一步提升运营效果才是王道,任何只追求商业价值、不追求客户价值的公司都不会长久。

【Part 3 年会晚宴】

 

年终会议结束后,迎来激动人心的时刻,在心悦四季酒店所有人欢聚一堂,有游戏、抽奖活动等等,马上给大家揭晓哦

抽奖活动

首先由外贸部小葛经理为我们抽出的三等奖,得到现金红包的5名同学此时是多么的开心啊!

二等奖的获得者是三位美女哦,财神姐姐给颁发的红包!

一等奖由两名男同事获得,运营总监颁发奖金并合影留恋!获奖者准备好用你们的才艺表演来让大家一起开心吧!哈哈哈!

特等奖最终被葛经理斩获!今天的最终赢家就是你了!准备好带领你的团队小伙伴来一场才艺哦!

最后恭喜本次获奖的小伙伴们,运气好到爆!新年必须特别努力加油才是!

 

点津2018年年终会议圆满落幕,2018感恩有你,2019共同前行!